2024年12月31日，集团党委副文书、总司理、副董事长李家龙一滑赶赴康源投资调研，听取大理海东式样接头决策文告，详备了解康源投资2024年要点使命完成情况、2025年使命策动及夙昔发展念念路，并就要点使命进行安排部署。集团副总司理刘文平，运营总监陈勇航投入调研。

　　李家龙指出，2024年康源公司锚定“集团迫切财富照顾平台”定位，按照“接得住、管得好、转得快、走得稳”的规画宗旨，塌实开展债权清收、财富处置、库存去化、式样周转、复工复产等要点使命任务，有劲有用化解历史留传问题，多措并举保持融合幽静，获取的使命成效值得折服。

　　李家龙要求，面前和今后一个时代，康源投资要把捏好矫正发展的标的和任务。要明确总体宗旨：用发展照顾问题、解存量也谋增量、把回现放在首位、以“短痛”隔断“长痛”。要明确总体要求：一是全力嗟叹照顾好企业的现款流。进一步加大财富周转、债权清收、库存去化使命力度，确保现款回流，晋升细巧化照顾水平，接续降本增效。二是全力股东历史留传问题的照顾。以对历史负责的担当，果断坚贞推动历史留传问题的照顾，为企业轻装前进创造条目。三是全力晋升可接续发展才略。科学详情计策发展念念路和规画策动，高度可爱加强和改进投资使命，积极狡计用增量带存量、将存量变增量。四是全力嗟叹企业融合幽静。相持以东说念主为本的理念，树牢底线念念维，切实作念到安全坐褥门径到位、信访维稳照猜度位和救急处置使命到位，确保企业幽静融合。

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　　皆集面前骨子和夙昔发展，李家龙强调，康源投资要找准推动使命的法子和旅途：一要相持以式样为抓手，合理成立资源。围绕要点式样、要点使命合理成立东说念主力物力财力，破瓶颈，解结巴，确保矫正发展的各项任务落到实处。二要相持以恶果论枭雄，鼎新体制机制。强化“以恶果论枭雄”的价值导向，奖优罚劣，引发各级各部门和举座干部员工管事创业的眷注。三要相持以问题为导向，强化包袱落实。建立健全按时汇总、按技术析、按时调遣的使命机制，落实专东说念主专责，执行归口照顾，推动一个问题一个问题的照顾，确保各项使命部署落地收效。四要相持以配合为旅途，洞开使命时局。驻足面前，着眼夙昔，相持开放配合和互利共赢，多档次多渠说念寻求配联合伴，独创发展新时局。五要相持以党建为引颈，提供强劲保险。相持党的领导，加强党的开垦，强化政事引颈、念念想引颈、组织引颈、气派引颈，风雅贯彻落实集团党委各项决策部署，凝华东说念主心，饱读吹斗志，为企业高质料发展提供组织保证。

　　会上，还要点听取了康源投资大理海东方海外康旅生立场假区式样接头决策文告，与会东说念主员围绕式样近况、发展机遇、策动定位、总体及专项接头等内容进行了研究计议，并提议了优化疗养意见。

　　集团联系部门主要负责东说念主日本 人妖，康源投资领导班子及联系东说念主员，外部众人及北京壹方城产业规画院算计负责东说念主投入会议。